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      宣傳思想

      學習心得:鍛造真實的領導力

      發布日期:2019-05-30     作者: 劉永亮     瀏覽數:6666    分享到:

      在榆北煤業大講堂學習華為管理文化之后,我又認真研讀了《企業最大的危機,來自于干部》一文。這是一篇思想性、理論性、實踐性很強的文章,作者結合華為的成功經驗,從危機假設出發,系統提出了如何從干部能力建設入手,超前布局,使得企業在危機來臨前就能夠做好準備。這對于我們公司加快職業化發展體系,建設高素質專業化的干部隊伍,有著重要的啟發和借鑒意義。

        一、改善心智模式是認識危機的前提

        事實上,我們有些干部把危機歸因于外部因素,而不能深刻認識到干部的危機才是真的危機。相反,我們有些干部心里或多或少認為,危機在一定程度上等同于企業破產或來一次前所未有的煤炭價格大跌,而不樂于去從主觀條件上找原因。

        我以為,原因在于一直成長和處于的國有企業,干部員工體制內缺乏足夠的責任感,滿足在自我認知范圍內學習和工作,觀念陳舊,思維方式受制于固有的專業、經驗、知識水平等疊加因素,學習力不夠強。我們公司為新企業,前期的員工絕大多數來自老礦區,在原單位因收入低和來公司以后獲得的較高待遇形成了顯著對比,正因為這種對比,使得我們衣食無憂,生活上壓力小了。因此,原有的優越感、舒適感進一步增強,這容易導致在一定程度上,滿于現狀,不能自我加壓,使得固有的心智模式改善面臨著很大的困難。

        聯系到我們公司的愿景目標,就不難發現新的原因了。由于公司現有生產能力每年4300萬噸,在集團范圍處于領先地位,確定的綠色高效智慧能源企業,打造智慧化礦山,沒有現成的經驗可循,是充滿挑戰的事業,面臨的新的任務,基本建設時期工作任務轉入試生產,強管理、轉作風,如果我們這些干部思想不加快解放,心智模式不加快改善,就難以適應公司新的戰略任務。

         二、適應轉型考驗是應對危機的關鍵

        “干部如果沒有危機意識就是企業最大的危機;干部責任的缺失,就是一個企業最大的威脅”。如果內外部危機悄然來臨,而我們尚未做好應對危機的思想準備,我們如何面臨本領和知識恐慌,那么就會造成干部的危機加劇企業的危機。

        新一輪技術革命和互聯網革命對煤炭行業的影響是顛覆性的,其力度、深度、廣度遠超我們的預想。公司黨委書記、董事長肖緒才同志在今年的“雙先”表彰會上明確指出,要“努力開創榆北率先發展、突破發展、高質量發展新局面”。當前和今后一個時期,我們公司正處于由基本建設生產經營的轉型期。這意味著我們要突破技術瓶頸,建成智慧化礦山;要突出管理瓶頸,全面深化體制機制改革,探索形成滿足公司快速發展需要的成熟管理模式,解決管理基礎薄弱的現實問題;要突破人才瓶頸,加快形成職業化發展體系的具體實現形式,把人力資源轉化發展的內生動力。因此,轉型道路上充滿了諸多挑戰。

        人為使命感工作,才能真正做到一切為了整體,盡職盡責,就能持續奮斗”“中高層干部應該是負責任的表率,責任高于一切,要重塑責任體系。”對于我們這些中層干部而言,要在政治上、思想上、行動上適應公司高質量發展,真正把自己放在高質量大局中的去定位。首先,官僚主義必然造成形式主義,必然使自己脫離群眾,工作不接地氣,不符實情,長此以往,必將對企業缺少感情,也將陷入到利己主義。應自覺樹立“空杯”心態和謙恭的精神,始終以一名普通員工的身份,堅決糾正高高在上、固步自封、不可一世的官僚主義,用職業精神改造自己。其次,政治意識是黨員的應盡任務,如果沒有高度的使命感、責任感,僅僅靠組織去要求和約束,其效果是有限的。應對照缺乏使命感、責任感的的十大表現,深刻領會其中的內涵,結合崗位職責,全方位、經常化查擺問題,分析原因,持續糾正,才能精進地工作。

         三、提升自身能力是擺脫危機的治本之策

         企業高質量發展,考驗我們的智慧,考驗我們的政治意識、責任感、使命感和各方面的能力。面對工作任務繁重,既要抓管理上的組織指揮協調,又要抓業務上的指導,解決想為、不會為的問題。這意味著要干部要帶頭完全走出思維和習慣的“路徑依賴”,把自身能力建設擺在第一位置,始終如一講能力,關鍵時刻看能力,做到真實地去提升自己的能力。

         這篇文章對于提高能力進行了系統論述,對我們提供了重要指導。也許有的同志會提出不同的觀點,覺得華為是世界一流的民營企業,有著超強的愿景聚合力、技術研發力、待遇吸引力,靈活的人員流動機制;對此,我們公司無法比及,機制不同、企業性質不同。我認為,盡管如此,盡管我們處在國有企業,為何不能自發地克服體制內的優越感,不斷提升能呢?顯然可以的!

         由于互聯網經濟已經進入到第二輪的工業互聯網階段,我們要建設的智慧化礦山正是跨界整合大背景去考量的。提升能力首先要提升跨界學習。

         對于我來講,由于專業和工作經歷原因,對工會實務尤其是智慧工會建設還學習掌握的不夠深入。為此,首先要堅持跨學科學習。以政治理論為核心,以工會業務為基礎,以經濟管理理論為支撐,以煤炭主體專業學習為保證,構建起全面合理的知識結構,從而更新思維,放大了格局,明顯提升綜合能力。其次要提升跨部門、跨職能合作能力。要做好工會工作的質量,不能僅僅取決于本部門和我本人,而要建立工會牽頭抓總、各部門分工負責、所屬公司積極參與的“大兵團”模式。例如。“五小”技術創新要充分發揮公司機關各部門的力量,發揮好基層單位的首創精神,形成團隊合作、協調作戰、總體推進的工作機制。再次,要提升跨文化領導能力。我們公司完成基本建設任務后,目前正處于產量、效益的快速增長期,也處于企業發展生命周期的快速發展期。在新經濟模式下,公司可以實施文化管理和科學管理并行發展。做好本職工作,深度認同公司的企業文化理念,行動上維護踐行。還要善于和不同性格、不同經歷的人打交道,尊重他人,團結同事,與人為善,這是高效協調的關鍵。最后,還要加快工會管理文化建設,充分發揮工會維權服務的職能,把職工當兄弟,為職工解決難題,統籌推進工會制度建設、組織建設,一體化開展文體文藝活動、經濟技術創新活動,精心策劃和中心工作密切聯系的班組建設、勞動競賽,不斷推動工會工作高質量發展。


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