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      宣傳思想

      學習心得:不讓企業失望 ——讀《企業最大的危機,來自于干部》有感

      發布日期:2019-05-30     作者: 王曉磊     瀏覽數:7201    分享到:

        近日,學習了一篇文章《企業最大的危機,來自于干部》,啟發不小,收獲很大。其實文章里說干部的危機,主要是干部的三個缺失:使命感、激情的缺失;責任感的缺失;能力的缺失。

         不論科技怎樣發展,企業工作的處理最終取決于人。而干部又是企業里的關鍵少數,所以干部作用發揮的好與壞,干部作風展現的強與弱就顯得至關重要。這一點我們在秦國的發展歷史中可見一斑。誠然秦國能夠統一六國,有一定的偶然性,但更重要的是秦國幾乎沒有間斷地涌現出了一批仁人能臣。比如,秦穆公有百里奚、蹇叔;秦孝公有商鞅;秦惠文王有張儀;秦昭襄王文有范雎,武有白起;秦始皇文有李斯,武有王翦,其中僅在位三年的秦武王也有大將甘茂。我們看秦國幾乎沒有間斷地去重用“好干部”,而且這些“好干部”也都不遺余力的去為國家報效奔波,這樣的國家會不好嗎?為什么宋太宗會第三次啟用已經67歲的趙普當宰相,不就是為了解決他繼承皇位的合法性問題時,放眼滿朝文武無人可以解決嗎?

      我們企業也一樣,每個企業都愿意把人才選拔出來,同時,要讓干部一直保持著激情,時刻牢記著使命,更加的關鍵。我們常說一個詞叫“本領恐慌”,我覺得更重要的是干部的品性問題,這里包含干部的道德品質、職業素養和責任擔當。

      作為管理干部,要想不成為企業的危機,成為企業發展的拖油瓶和絆腳石,全身心地投入到工作中,我覺得要做到三點:

      第一,要學會自我審視,這是態度。要不斷地審視自己,審視自己的能力和不足,不斷提升自己。我們經常都在說一句話:“高不成、低不就。”有一篇文章曾經說“高不成、低不就”其實是一種心理病。這種現象不論在各行各業都普遍存在著,這句話真實的反映了一個人的心理狀態:面對較差的工作環境或較低的工作職位時,表現出來的是不屑;面對更高的職位所需的更高的能力時,表現出來的是無奈。反復的惡性循環最終導致安于現狀、不思進取。這無疑是管理干部最不可取的,也像傳染病一樣在整個干部群體蔓延開來。怎樣解決這個問題?我想,要正確的看待自己所處的環境和職位,要時刻保持一種心態,就是成功是給有準備的人的。在你準備的這段時間,可能要花費幾年甚至十幾年來增長才干、積累經驗,某一天有更高層次的崗位需要你的時候,你才會脫穎而出。所以,管理干部必須要以一種積極、正確的態度,不斷地審視自己的不足,就像《菜根譚》里講的要“終身檢飭”,才能始終保持一種追求的心態,奮斗的姿態。

      第二,要注重能力儲備,這是本領。一個人的成功,有兩個因素。其一,外部因素,有平臺;其二,內因,有本領。比如說劉邦,為什么能從一介布衣最后打拼為一國之君。第一,當時天下紛紛起義反抗秦朝,這為他提供了一個平臺。第二,也是更重要的,就是他個人的因素。百家講壇里王立群在最后評價劉邦時用了“六個好”。其中兩個講的是:有一雙好眼睛。為什么劉邦的集團里人才濟濟,軍事家、政治家、外交家等等一大批,關鍵是劉邦能夠慧眼識才。最典型的就是韓信。韓信在項羽營中沒有受到重用,到了劉邦軍中被拜為大將軍。拜將儀式結束后,劉邦對韓信說:“丞相數言將軍,將軍何以教寡人計策?”劉邦能夠非常謙虛的用“教”,可見劉邦的慧眼識人;有一雙好耳朵。就是能聽進別人的意見。劉邦在率先進入關中,項羽違背“懷王之約”,僅僅封劉邦為漢王。當時劉邦非常生氣,想要攻打項羽。當時周勃、樊噲都勸他,不聽。最后蕭何對他說:“你留在漢中做漢王,養民生息,招攬賢才,將來占領巴蜀、還定三秦,才有可能平定天下。”資治通鑒記載:“漢王曰:‘善’!”劉邦聽進去了。當時那么生氣,那么多大臣勸都沒有用,最后蕭何給他分析了利害關系以后,他聽進去了。所以就是劉邦這些自身的優點和長處,才成就了他。

      作為管理干部,要時刻保持一個清醒的認識:職位上去了,并不意味著能力就上去了。要有自己的能力和本領,并且要不斷補充、提升。其實在工作中還存在著一種現象,就是為什么干部會缺失激情,缺失責任感?我覺得有一部分就是因為能力不足,在工作中頻頻遭受挫折,才會逐漸喪失意志。乒乓球運動員常說的一句話叫“特長突出,全面發展”。干部也一樣,一定要緊密的圍繞自己的崗位、職位需求,積累、提升本職工作最需要的能力,然后在逐漸拓展知識面。就像我曾經和辦公室的秘書交流過,不論工作多忙,領導交辦了多少事,一定要擠出時間學習政策、學習文件,因為作為秘書寫材料、搞政研才是主業,才是最能決定你發展的能力。只要你平時儲備足夠多的知識,不論擺在你面前有幾篇需要完成的材料,你才能做到從容的構思和完成,你才不會感到懼怕。其實,每個崗位都一樣,只有做精了,研究透了,能力儲備足了,在處理工作時才更從容和得心應手,才更能激發干事的熱情,才越發的體會到自身的使命擔當。

      第三,要堅持企業至上,這是信仰。張騫第一次出使西域,歷時二十五年,但中途被匈奴截扣關在牢獄就長達十年之久。但是獄中的張騫始終“持漢節不失”,逃出來后繼續往西走,最終完成了“鑿空”的壯舉。這就是信仰,這就是信仰的力量,這就是對國家的忠誠信仰。作為管理干部,也必須要具備對企業的忠誠信仰。集團決定關閉老局礦井的時候,發生了那么多感人的故事,源于什么?就是源于員工對企業的那份熱愛、留戀和忠誠。榆北煤業作為在陜北開疆拓土的新企業,經歷了那么多艱難困苦,才逐漸開創了今天的成就和局面。細想起來,支撐我們的是什么?我想不就是對榆北那份執著的自信嗎。滔滔的長江之上,孫劉聯軍何以火燒曹船?艱苦的朝鮮境內,小米步槍何以勝得飛機大炮?靠的就是自信。我們要把這份自信、這種精神、這種拼搏沉淀下來,化作一種信仰,化作對企業的熱忱和忠誠,我們不僅要成為榆北公司的筑基者,更要成為榆北公司輝煌的締造者,美好的粉飾者,不論將來的外部境遇如何,要始終堅持企業至上的理念,堅定對企業的熱愛、忠誠信仰,不減不滅。

      作為一名驕傲的榆北人,我們不一樣,我們握住了別人可望而不可及的機遇。而我們將在榆北煤業這個平臺上,展示自己,書寫歷史,有朝一日將披戴智慧化礦山的榮譽光環。

      作為管理干部,我們決不能成為企業的危機,我們要成為企業堅實的中流砥柱:俯瞰腳下,我們要用自信,開拓一條披荊斬棘的奮斗征程;仰望前方,我們將用決心,迎接那一片即將到來的的曙光。

       

       


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