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      宣傳思想

      學習心得:留只眼睛看自己 ----讀《企業最大的危機,來自于干部》體會

      發布日期:2019-05-30     作者: 張瀅     瀏覽數:6782    分享到:

      按照公司黨委中心組安排,自己認真學習了彭劍鋒教授《企業最大的危機,來自于干部》一文,思想上很受觸動。文章指出:一個企業最大的危機、最大的威脅、最大的問題,是干部,是來自于干部使命感的缺乏、責任感的缺失、能力的不足。這篇文章語言犀利,文筆鋒銳,問題剖析不遮不攔、入木三分,如同一面透視鏡,挺立在每一位中層干部面前,直射靈魂深處。當前,榆北公司正處在戰略轉型的高速發展期,世界一流、智慧礦山建設正在穩步推進,各個項目的竣工驗收都在全面落實。作為榆北公司的中層干部,我們很有必要叩問內心,在外觀世界、遠眺遠方的同時,留只眼睛內觀自己,對標新時期的干部要求,回答一下自己是誰、為了誰、怎么做的問題,以摒棄路上的雜塵,堅定來時的追求,厘清前進的方向和目標。

      一、我是誰----找準定位,明晰職責

      定位體現出個人的追求,顯示個人的理想和綜合素質。一方面,我們是榆北的一名中層干部。作為企業的中層,既是聯系高層與基層的紐帶,還具備上傳下達、聯系群眾、雙向溝通和服務指導的職能。必須承上啟下,做好表率。承上;公司和領導布置的工作,除了更好的落實執行,還應該多思考、多聽、多看、多問、多記、多做,這樣才能更好地把制度和工作落實和貫徹下去。啟下;在實際中發現問題,多了解大家的工作情況,找到問題的關鍵點,并解決問題。作為一個中層,高層講的話要把它放大,基層沒有講的話把它想明白。另一方面,我們也是一名黨員干部。我們不能忘記入黨前的莊嚴宣誓,這即是一份政治誓言,也是一份責任擔當,更是一份行為準則,我們必須時刻牢記和遵守,用實際行動守護好共產黨員的純潔與榮耀,守護黨員領導干部的使命與責任。

      我們的身份也許還有很多,但是,我們要認定自己在榆北的第一身份是黨員管理干部。文中指出“干部是一個企業事業的核心力量,占據著巨大的資源,干部失控組織就失控,干部發瘋組織就發瘋。”因此,我們必須找準位置、明確角色、履好職責,在大是大非面前,有足夠的勇氣說出正確的看法,維護黨的榮譽;在面臨歪風邪氣的時候,能夠堅守底線,敢于抵制,敢于說不;面對社會上的不好現象,敢于做正義的維護者,積極傳播正能量。

      二、為了誰----保持初心,激發活力

      公司黨委書記、董事長肖緒才多次要求我們榆北干部員工一定要牢記初心,這是發展榆北事業的力量之源。想當初,我們選擇背井離鄉、遠離親人,就是想在這廣袤塞北高原,成就一份崇高的事業,實現人生價值;就是想在這片荒漠上建起一座世界一流的千萬噸智慧化礦山群,創造偉大奇跡;就是想在這寬廣博大的榆北平臺上實現為國家、為行業做貢獻,為家庭創造美好生活的遠大目標,彰顯遠大抱負。來路不易,持續奮斗才是正道。這份初心,就是我們的使命,這份初心就是我們的責任,這份初心,就是我們的信念,每一名榆北中層干部都不能忘記。

      干部之所以區別于員工,就是因為有使命感、有責任、有信念。華為干部管理的第一條就是使命驅動,強調信念,強調對公司價值觀的認同。道不同不相為謀。卓越的組織首先是由共同信念者所組成,有共同的信念、共同的追求、共同的價值取向。彭劍鋒教授提出“干部如果缺乏使命感、缺乏激情,就導致整個組織缺乏活力。” 文中所列干部缺乏使命感和責任感的兩個十大表現,或許在我們每一位中層干部身上有不盡相同的體現,不管問題多少、嚴重與否,這都將給企業發展帶來最大的危害。如果把中層干部比作企業的腰,腰不在工作狀態,就像男人腎出問題就沒有陽剛之氣,特別是中層干部的事業激情缺乏,使命感殆盡,不擔當、不盡責,組織一定會出大問題,企業也一定長不大、走不遠。

      雖然我們已經扛過了很多艱辛、吃過不少苦頭,距離建成世界一流綠色高效智慧能源企業的戰略目標還有不少。我們就是沖著這個偉大的愿景而來,我們不能忘了來時路,不能忘了出發時的鏗鏘,也不能忘了離家時老爸老媽的牽掛、妻兒的期盼,時刻保持創業的激情,不斷開拓新事業、不斷接受新挑戰,適應新形勢、順應新變化,不斷激發廣大干部員工推進榆北高質量發展的無限活力。

      三、如何做----扛起責任,持續奮斗

      彭劍鋒教授在文中指出:責任是企業的生命線,責任是個人職業生涯的通行證。責任之所以能夠產生理性的力量,因為責任是一份承諾、一束敬畏、一種擔當、一輪完善、一份貢獻。企業正確路線確定以后,干部才是真正的決定因素。當前,公司項目建設與安全生產的任務依然繁重,智慧礦山建設和項目竣工驗收的推進緊鑼密鼓,每一名中層干部都要扛起這份擔當,已持續奮斗的姿態,凝聚榆北力量,打響殲滅戰,實現十大目標,讓更多的不可能在我們手里、腳下變成可能,創造榆北速度,展示榆北精神。

      首先要內省提升。干部要用心來燃燒,每個干部的心都燃燒起來,這個企業一定是充滿激情的,一定是正能量壓倒負能量。所以我們既放眼眺望,更要內觀自我,對照兩個“十條表現”,不斷地反思內悟,并緊密結合六月份即將啟動的“不忘初心,牢記使命”主題教育,深刻查擺,認真整改,從思想深處激發干部干事創業的激情和動力。

      其次要學習提升。當今世界,科學技術突飛猛進,信息網絡技術日新月異,我們面臨越來越錯綜復雜的國內和國際形勢,特別是我們正在建設的智慧礦山,使更多的管理干部越來越多需要跨界合作、跨部門跨職能合作以及跨文化領導(榆北人來自五湖四海),我們必須持續地加強學習,廣泛涉獵各領域的知識信息,推進不同單位之間文化交流互鑒,不斷放大我們的能量交換場,全面提升干部隊伍的綜合素質和領導能力。

      第三要行動提升。行動力的提升即要有一定的能力作基礎,更要看的是端正的工作態度。我認為,關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。著眼于“嚴”,就是要樹立起強烈的責任意識和進取意識,堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高,精神狀態調整到最佳,自我要求調整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。著眼于“實”,就是要發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。著眼于“快”,就是要強化時間觀念和效率意識,弘揚“,真抓實干”的工作理念。實施有效地時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。著眼于“新”,就是藝具備較強的改革精神和創新能力,堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發揮主觀能動性,創造性地開展工作、執行指令。

      “思想有多遠,你才能走多遠”。作為中層管理干部,一定要靜下心來,眼睛向內,用成長的心態不斷反思和提升自己的能力,并積極解決新的問題,讓自己有目標,有方向,賦予自己持續的使命激情、培育自己持續的責任擔當、提升自己卓越的領導能力,我們相信建成世界一流綠色智慧高效能源企業的戰略目標就會早日實現。

       

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