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      宣傳思想

      學習心得:提升領導力,化解中層危機

      發布日期:2019-05-30     作者: 曹闖     瀏覽數:6908    分享到:

        近期學習了《企業最大的危機,來自于干部》一文,文章提出干部缺乏使命感的十大表現,讓我對一名合格中層領導干部的角色認知、素質需求有了進一步的認識。作為企業管理部負責人,對自己的角色定位曾經迷茫過,對怎樣做好一名合格的中層干部迷茫過。文中“企業最大的挑戰是干部不學習、職業能力滯后、領導力不足。”這一句給我帶來很大觸動,結合當前部門工作開展情況,讓我意識到領導力提升對我來說尤為重要。

        中層干部作為公司的骨干群體、中堅力量,是領導者與被領導者雙重身份的統一體現,既需要全面掌握公司的發展方向,準確把握、貫徹上級領導意圖;又需要組織實施好上級交辦的工作任務及部門職責范圍內的事務;更需要在本部門職能范圍內,積極為公司、部門、所屬單位提供相應的信息支持、人員配合、職能完善等服務工作。結合本職工作及崗位需要,我認為自己還需通過以下幾個方法提升領導力:

         1.理解角色、凝聚共識。當前階段,深刻理解角色定位,是我提高部門領導力的當務之急;立足本質崗位,發揮角色職能,這也是我通過領導力來影響部門員工的基礎。在深刻理解角色定位的同時,要不斷通過個人努力,團結部門員工,逐步凝聚部門共識,達到提升部門戰斗力的目的,一是設定部門工作、員工素質提升目標,通過目標管控、提升業務技能等手段,提高部門員工業務素質,提升團隊戰斗力。二是凝聚與目標相匹配的理念,通過理念灌輸,逐步將部門的角色定位、工作目標深化到部門員工心中,組織員工真正認可這些理念、踐行這些理念,認可部門目標、推動這些目標,促進工作提升。

        2.持續學習、打造專業。曾經學習到一個觀點,讓不懂行的人來為團隊設定目標,相當于問道于盲,很可能信誓旦旦的就把團隊帶到坑里去了。所以我認為個人首先需要成為優秀的工作者,然后再去思考如何影響他人。如何提升團隊業務能力,我認為一方面不僅要自己懂得部門各項業務,還要有能力培訓部門員工,提升部門員工業務能力,只有部門整體素質提升,才能促進組織效率提升;二是個人要緊跟隨形勢變化、與時俱進,時刻保持對企業內外部變化的敏感性,通過持續學習,比內部的同事和外部的競爭者更加有效的學習,才能保持懂行,進而保持領導力。

        3.平衡利益、贏得尊重。一個合格的領導者,要懂得如何平衡利益,才能贏得尊重,我認為自己首先要抱有公平的態度,對平級、對下屬業務成果的要能夠給出公平的鑒定和肯定,在利益分配公平的問題上能夠公平對待,要始終保持一個客觀的角度和穩定的態度。二是懂得犧牲,犧牲不是白犧牲,而是權衡利弊之后,犧牲個人利益,確保組織利益,不糾結短期利益,而追求長期的超額收益,多花時間和精力了解組織、同事、下屬的需求,獲得理解,獲得信任,才能促進組織績效提升。

        4.創新突破、引領超越。講道理容易,但是落地很難,憑什么別人解決不了的問題我們能解決,憑什么別人激發不了的團隊我們能激發。對于個人來說,我認為自己在工作上必須創新突破,或者挖掘目前沒有關注的潛在資源,通過優化的配置資源,創新工作方法,從而在工作推進上取得突破,開創更加順暢的工作局面。

        總而言之,通過閱讀這篇文章,進行深刻反思剖析,讓我對自己的角色定位、領導方法有了更加深刻的認識,對自己的領導力進行了一次自我鑒定。我相信在以后的工作中,在組織的指引下,通過個人的不斷努力,一定能提升個人領導力,成長為一名更加稱職的中層干部。

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