• <nobr id="7n59p"><td id="7n59p"></td></nobr>
    1. <dl id="7n59p"></dl>
      您當前所在位置是:網站首頁 > 黨建工作 > 宣傳思想

      宣傳思想

      學習心得:如何做好一名中層管理干部

      發布日期:2019-05-30     作者: 吳王平     瀏覽數:7153    分享到:

             有句話說:“如果說高層干部是公司的大腦,中層干部就是公司的骨骼。如果骨質疏松或者骨骼斷裂,組織就會全身癱瘓。”由此可見,中層干部在企業中有舉足輕重的作用。2019515日,公司黨委中心組學習了《企業最大的危機,來自于干部》,作為工程管理部經理,我感受頗深。下面,結合工作實際,就如何做好一名中層管理干部談自己的思考和認識。

             一、   找準位置做自己,注重發揮部門帶頭人作用

            作為一名中層干部如何找準自己的位置,恰當地確定自己在單位的角色是做好工作的基礎。作為工程管理部經理,平時既要干好本職工作又要當好部門的大家長。

      人品是第一位,作為一個部門負責人,人品必須端正。在工作中,人品比能力更重要,為人正派、正直,有正確的人生觀、價值觀,善于團結、幫助別人,能愛崗敬業、敢于奉獻,敢于擔當,這是作為領導的基本原則。作為一名領導,就應該讓員工敬佩、心服口服,這樣才能順利安排布置工作,員工也才能心甘情愿、心情愉快的完成工作。

      其次,要以身作則。其身正不令則行,喊破嗓子不如做出樣子。意思就是作為負責人,要帶頭學習,豐富的知識是做出正確決策得基礎;帶頭守規矩,帶頭苦干實干,自己先遵守公司的、部門的規章制度,嚴于律己才能嚴格要求別人;帶頭敢于擔當,以身作則,在部門遇到事情時,要勇敢的站出來,主動承擔責任。與自己沒有關系時,作為部門負責人,也要勇敢站出來,只有自己先做好,才能為部門樹立榜樣,才能帶領部門做的更好。

             二、   明確方向干工作,營造部門團結和諧氛圍

             作為一名中層干部,是一個部門的“總舵手”,把握著部門的總方向。所以要做好一名優秀的中層干部,必須做到以下幾點:

             1.計劃。俗話說:“只有想的好,才能做的好。”有了計劃,工作就有了明確的目標和具體的步驟,就可以協調大家的行動,增強工作的主動性,減少盲目性,使工作有條不紊地進行。同時,計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準,對員工有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用,又有推動作用,搞好工作計劃,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。所以做一份好的計劃,包括年計劃、月計劃和日計劃,對部門的發展、工作的完成是至關重要的。

             2.組織。工程管理部,主要任務之一就是完成生產任務。組織生產主要是指生產過程的各個階段、各個工序在時間上、空間上的銜接與協調。而面對部門不同員工,不同崗位,要有序推動工作,就要能組織、會組織、組織好。將生產細化到每個環節,將每個環節落實到人,充分調動員工的工作積極性,通過組織讓員工完成各項工作任務。

      3.協調。作為一個部門的領導者,要處理好部門員工之間的關系,安排好部門的各項工作,必須具備較高的協調能力。在工作中,要處理好與高層領導之間、與部門領導之間、與下屬之間的人機關系協調工作,在部門形成比較順暢的工作聯系和人際關系,建設有效的工作團隊。

             4.控制。所謂控制,就是要控制生產的進度和目標。工程管理部,最重要的工作就是保證各項生產任務按時完成。作為一名合格的管理者,應該將工程從不同角度層層分解,合理安排完成時間,形成進度控制目標體系,方便進行控制管理。時刻把握生產的進度和目標,是按時完成生產任務的保障。

               三、   上傳下達建橋梁,當好企業中間人

            中層干部是企業領導聯系職工群眾的紐帶和橋梁。作為一名中層干部,本身扮演了雙重角色,既是企業重要的執行者,又是部門的決策者。如何平衡好公司和職工的關系,充分發揮領導與職工的橋梁作用,是中層干部的重要使命。如果成天發號施令,很少考慮職工的利益和感受,像老板派出的“監工”,或者只考慮自己和職工的利益得失,卻全然不顧及公司的利益,這兩種傾向都是不可取的。一個合格的中層管理者,應該對公司和職工“雙向”負責。通過帶領團隊為公司創造績效,在創造績效的同時合理地為職工謀福利,這樣的中層管理者,才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的中層管理者,也都很難成為長期的中層管理者,更難創造“一年好似一年”的績效。

              四、   開拓創新轉思維,集思廣益促發展

             在這個快速發展的時代,隨著技術設備不斷更新,競爭的日趨激烈,要求我們每一個人都要不斷學習,與時俱進。作為一個部門的負責人,更是要緊跟時代步伐。

      首先,要提升自身理論素養。理論素養是領導干部綜合素質的基礎,是領導干部開拓創新能力的重要支撐。隨著智慧化礦山的建設,新設備、新技術不斷引進,領導干部只有加強學習,不斷提高理論素養和政策水平,才能進一步提升自身的開拓創新能力。

             其次,運用員工的集體智慧。毛澤東說:“意見不是從群眾中來,就不可能制定好的路線、方針、政策和辦法。” 領導干部只有把人民群眾的聰明才智凝聚和發揮出來,才能獲得推進開拓創新的強大合力,才能最大限度的促進企業的不斷發展。

             作為部室負責人,在今后的工作中,我將努力將本部門打造成一個風清氣正、團結奮進、文明務實的部門,共同創造榆北速度,彰顯榆北精神,展示榆北新形象,把思想認識統一到項目建設上來,把行動集中到項目建設上來,把力量凝聚到項目建設上來,以良好的精神狀態和務實的工作作風,確保榆北公司安全生產穩步推進。


      上一篇:無 下一篇:學習心得:《企業最大的危機,來自與干部》...

      2012在线看免费观看视频,2018天天躁夜夜躁狠狠躁,2012在线看免费观看视频

    2. <nobr id="7n59p"><td id="7n59p"></td></nobr>
      1. <dl id="7n59p"></dl>