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      經營管理

      小保當公司:人人算細賬,處處控成本

      發布日期:2020-06-22     作者: 范寧     瀏覽數:3048    分享到:

        為積極響應公司號召,認真貫徹降本增效實施方案,小保當一號煤礦通風維護隊結合實際情況,制定了一系列降本增效措施,扎緊成本“錢袋子”,將每分錢都花在刀刃上。


      分類施策強管理

        車輛使用一直是通風維護隊主抓的重點工作,該隊嚴格執行簽票制度,按照實際使用里程進行計算,落實主體責任。

        為提高車輛使用效率,在井下使用車輛過程中,合理安排規劃車輛進出時間與路線,避免出現壓車現象,大幅度減少非必需跟班車的使用數量。

        同時,提高跟班料車的使用率,在清理巷道衛生時,先讓其他班組使用跟班車輛,待衛生打掃收尾階段,將雜物用料車集中運輸升井,通過分類施策,最大程度提高車輛使用率。


      算賬經營降成本

        在材料管控方面,通風維護隊安排專業的材料員負責制定材料使用量標準,確保材料使用數量、使用地點準確,杜絕隨意亂報材料現象的發生。

        同時,該隊還積極回收井下能夠再利用的材料,通過材料員日常修復,使材料實現二次利用。要求各施工班長積極配合材料員對回收材料進行修復,通過加強材料管理,形成清晰的材料及工器具領用清單和歸還清單,全面降低材料消耗成本。


      修舊利廢增效益

        對廢舊材料,通風維護隊堅持交舊領新,所有可回收利用的物資均采取優先使用修復件或回收件的原則,無法修復或回收時,方可領取新物件。嚴格執行工器具丟失照價賠償和材料浪費處罰措施,加大對物資回收復用、修舊利廢的力度,挖掘物資最大潛能,做到吃干榨凈,物盡其用。

        降本增效涉及區隊管理各個方面,接下來,該隊將持續做深、做嚴、做細節支降耗、降本增效工作,為小保當公司高質量發展做出積極貢獻。

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